永昌事业部东朝阳站由8人组成，主要负责南起解放大路、北至锦水路、西至东民主大街、东至同志街范围内的供暖工作。东朝阳站以安全生产为目标，树立零违章理念，在全体职工的共同努力下，克服了设备老化、人员较少等诸多困难，圆满地完成了上级安排的各项任务，各项成绩稳居第一，2024年被授予长春市“优秀五型班组”荣誉称号，以卓越之姿，闪耀供热一线。

令行禁止，谋无遗策，打造“管理型”队伍

东朝阳站健全管理机制，稳步推进安全工作，站内工艺、生活区划分明确，通过组织安全培训，剖析安全事故，提高员工的自我保护意识和风险防范能力，使安全意识深入人心。定期排查站内、站外不安全因素，2023年夏季为排除隐患，共更换表弯100余处。正是在这种安全理念下，东朝阳站多年来无任何安全事故。东朝阳站严格向科学化、精细化管理看齐，其站部建设经验在业界得到了广泛的推广和借鉴。

立足岗位，学以致用，争创“技能型”班组

东朝阳站根据现有人员的综合素质及能力，制定了相应的学习计划，扎实开展“师带徒”活动，并结合工作情况，以泵站为课堂，利用夏检进行系统培训。站长张庆波1998年入职，各个工种样样精通，被同事称为“多面手”。他带领站内职工循序渐进地将培训学习工作常态化、广泛化、自觉化。他带的徒弟张也、关健强、于雷、李翰英均获得过集团技能大赛一等奖，成功晋级为“热力工匠”、高级工和中级工，其中张也在市赛、省赛、国赛中均取得优异成绩，2023年被评为“长春市第35届劳动模范”。张庆波站长对站内新老员工合理分配任务，对一次管网和二次管网各项操作流程进行反复操作学习，要求全员做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。东朝阳站在集团各类培训和技能大赛中参训率、合格率均达到百分之百。

团结协作，互助友爱，构建“和谐型”团队

东朝阳站牢固树立“以人为本，构造和谐”的理念，每位员工都把站部当作一个大家庭，人人享有参与管理的权利，做到集思广益、班务公开。对于工作和生活中存在困难的成员，同事们主动帮忙，齐心协力共渡难关。马洪伟身患重病，但仍然坚持做力所能及的事，大家在工作和生活中对他照顾有加；王宁双亲卧病在床，大家便主动分担他的工作，让他腾出更多的时间照顾父母；李中宇因糖尿病并发症住院期间，全站轮流替班，让他能安心养病。他们结合自身实际，通过扎实的基础工作，在站部建设上取得了令人瞩目的成绩，得到了领导和同事的一致认可。

创优争先，领异标新，争做“创新型”典范

东朝阳站在技术创新上不断探索实践。5-1泵站在安全防水淹、除湿、防潮等方面进行改良，通过引流延伸板设置，将地下泵站积水加速排除，确保毫无积留。每年供热结束后，热力泵站都要将每片换热片拆解下来清洗，再逐片地安装，将换热片压力均匀地紧固在一起。这是整个换热器清洗成功的重要因素，更是个体力活和技巧活。因为液压分离顶费用高，所以张庆波站长尝试使用千斤顶来紧固换热片，在减少体力消耗的同时，也能够实现压力均匀。其他各站纷纷前来求教，在千斤顶的助力下，加快了换热器片的紧固进度和效果，缩短了工期，大大提高了工作效率和质量。

精干高效，锐意进取，树立“效益型”标杆

东朝阳站历经借鉴、探索、思考，逐步形成了提质增效模式，积极参与管网改造、变频器深度调节等项目，优化调整、严格执行检修相关要求，明确检修时拆、查、修、装、试等各道工序质量控制点，落实检修责任制，定人、定方法、定标准、定进度，确保检修后的设备在规定期限内无临修，以减少运行期间额外的经济支出和能耗损失。同时，东朝阳站努力提升站内人员的服务意识和服务水平，推行以用户满意为导向的服务机制，开展首单负责制，接单后24小时内处理完毕。对于投诉比较集中的小区楼栋，采取集中走访、面对面交流、规范疏导等方法，耐心做好解释工作。站内人员在辖区内张贴便民服务卡，依靠自身的知识和技术优势，为用户提供免费的延伸服务，拉近与群众之间的距离，积极履行社会责任，实现更多社会效益。

历经25年酷暑寒冬，东朝阳站在追求卓越的道路上从未止步。未来，东朝阳站全体成员将以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志，紧跟时代步伐，坚持学习钻研，争当知识型、技能型、创新型劳动者，为集团、为社会作出更大贡献！